6月28日珠海水控集團召開改革發展大會，這場聚焦“增強核心功能、提升核心競爭力和應急保障能力”的企業改革發展大會，拉開了珠海水控集團本部改革的序幕，吹響了全集團全方位改革的號角，使珠海水控集團成為珠海國企改革浪潮中的先鋒力量。

副市長黃振球及市國資委副主任張新剛、珠海水控集團董事長孫成等出席會議。會議由珠海水控集團黨委副書記、總經理陳少幸主持，集團黨委副書記陳根洪傳達了珠海市國有企業改革發展大會精神。

3月31日，珠海市國有企業改革發展大會召開，4月珠海水控集團新一任領導班子到任，6月珠海水控集團改革藍圖繪就。珠海水控集團正在以“時不我待”的緊迫感，以“刀刃向內”的決心，在組織結構調整、業務板塊優化、新興業務拓展、人才隊伍建設等領域展開從上到下、從里到外、從內容到形式的全面改革。這場全面徹底的變革，將推進集團的數字化、智能化、綠色化轉變，使集團強化核心功能，增強核心競爭力，提升應急保障能力，實現到2030年成為科技領航、技術先進、管理一流的先進水務環境集團，躋身粵港澳大灣區業內第一陣列，到2035年成為在全國具有一定知名度和競爭力的水務環境綜合服務商的愿景。

改革因勢而生，為破局求變

孫成在講話中回顧了集團60多年來與特區同頻共振、同心向前的發展歷程，回顧了集團在保障珠澳供水安全、推進城鄉供水一體化、實現全市市政排水設施統一管養、推動珠澳水源保障工程以及在固廢環保等領域取得的突出成就等。十年來，珠海水控集團資產規模增長29%，達到98.74億元，營收復合增長率6%，走出了一條國有資產保值增值與社會效益協同并進的發展之路。“成績屬于過去，挑戰正在當時。”孫成指出，珠海水控集團面對新時期珠海市委、市政府賦予國企的新使命，面對人民群眾對美好生活的向往伴隨而來的新要求，面對市場環境變化而導致的新挑戰，還存在很多問題和不足。思想觀念的進步跟不上珠海改革發展的速度，能力作風的提高跟不上高質量發展的需要。要完成市委、市政府賦予的新使命新任務，就不能按照老思路、老辦法、老節奏，必須以超常規思維、超常規舉措、超常規力度做強做優做大企業。“要做到這一點，唯有改革，”孫成說。

新一任領導班子4月底一到任，就開始緊鑼密鼓地謀劃，推動落實全市改革發展大會精神、深化集團內部改革工作，通過調研、走訪、座談、個別談話、專業機構咨詢等各種形式，全面深入地了解情況、理清思路、擬定措施。本次改革大會上由集團黨委副書記、總經理陳少幸發布的全面深化改革方案即是新一任領導班子前期工作的重要成果之一。孫成說：“深化改革是更好的履行國企使命，實現集團轉型升級的迫切需要；是企業快速提升工作效能，增強市場競爭力的必然要求；也是落實巡察整改要求、解決突出問題的現實需要。改革不是為改而改，喊喊口號了事，而是要動真碰硬，真改真變。”

改革，改什么？

陳少幸說，這次改革要以增強珠海水控集團核心功能、提升核心競爭力和應急保障能力為核心目標，通過集團本部組織結構優化，實現精簡高效；通過業務板塊調整實現聚焦主責主業、業務做專做精；通過人力資源整合實現資源“握指成拳”。以市場化激勵機制調動企業活力，以數字化轉型實現“乘數效應”，為珠海城市運營發揮國企擔當和兜底作用，為珠海“十五五”邁向萬億級城市的目標提供高水平、高品質、高效能的水務環境服務保障、支撐與示范。

1集團本部組織機構改革是突破口集團本部組織機構改革是本次改革的突破口。集團通過深入剖析現有架構、梳理權責關系，重塑管理鏈條，按照“六大中心”定位，將集團本部打造成為戰略決策中心、資本運作中心、財務監控中心、運營監控中心、資源共享中心、風險管控中心，加強組織結構與業務板塊之間的協同性，做好“集權控風險”與“分權激活力”的平衡，實現“管得住大局、放得活經營、控得住風險”的治理目標。加快智慧水務體系構建和試點工作，推動集團轉型升級。此舉將優先激活集團戰略功能，為改革發展注入強勁內生動力。

2做強做精傳統業務，穩固集團基本面供水、排水、管網、固廢是珠海水控集團四大傳統業務板塊。集團將圍繞主業建設信息化、智能化的水資源配置網、污水治理網、洪澇安全網、垃圾收運處置網，加快構建與未來城市發展相匹配的水務環境支撐體系，為城市安全發展起到托底作用。

在供水領域，珠澳供水安全是核心戰略任務，加快推進海水淡化全產業鏈開發，破解單一水源困局。排水系統以“廠站網一體”模式提升污水處理質效，完善防汛排澇聯動調度機制，強化城市防汛排澇保障能力。固廢板塊聚焦高附加值資源化利用，著力破解收運處三大難題；工程板塊則通過專業化服務打造水務建工品牌，形成內外聯動的業務格局。

3培育發展新質生產力，加速拓展新興業務在新興業務上，珠海水控集團將積極探索“水務+多領域”應用場景，大力創新產學研合作方式，推動水務環保裝備國產化與智能化升級，早日成為廣東涉水科技的重要新興力量。在琴澳業務上，深化與澳門有關部門、企業在橫琴的合作。資產運營管理公司要有效降低運營成本，最大限度挖掘資產資源價值，早日為集團貢獻新增營收和利潤。

4加強干部隊伍建設，著力弘揚清風正氣企業之道，首在用人。要進一步加快制定集團干部隊伍建設中長期規劃，完善和改進招聘工作流程，嚴格把控人員入口關，確保招錄人員的專業素養和綜合能力過關過硬；要繼續完善和用好行政序列與技術（技能）序列雙通道的人才晉升制度，推進崗位交流，大膽啟用年輕干部；要把敢抓改革、善抓改革的高素質干部選用起來，充分激發企業干事創業的內在動力；要進一步加強作風建設，在積極保護干部職工干事創業熱情的同時，嚴肅查處違規違法違紀問題，著力營造風清氣正的良好氛圍。

珠海水控集團在新一任領導班子的帶領下，以雷霆萬鈞之勢，快速響應市委、市政府的號召，展現出“開局即決戰，起步即沖刺”的堅定決心與豪邁速度。在珠海這座城市邁向萬億級城市的偉大征程中，作為公益性市屬國企，珠海水控集團與城市發展同頻共振，攜手共進，始終踐行“提供優質用水，創造優美環境”使命，加快推動集團數字化、智能化、綠色化轉型，向改革要活力、向創新要動力、向科技要生產力，全力開創珠海水控集團高質量發展新局面，以堅實的步伐，邁向更加輝煌的明天。